• bg1

कम्पनीको विकासलाई अझ राम्ररी प्रवर्द्धन गर्न कम्पनीले डेढ वर्षे कार्य सारांश बैठक बोलाएको छ ।

125109cc4bd1f81460ba4cba9862407

हालका वर्षहरूमा, कम्पनीले "नवीनता, समन्वय, हरियो, खुला र साझेदारी" को विकास अवधारणालाई दृढतापूर्वक स्थापित गरेको छ, विकासको गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्न केन्द्रित छ, प्रणाली संयन्त्र र विकास मोडको गठनलाई गति दिई आर्थिकको नयाँ सामान्य नेतृत्व गर्दछ। विकास, उद्यमहरूको दिगो विकासलाई व्यापक रूपमा प्रवर्द्धन, खुला अर्थपूर्ण विकासलाई व्यापक रूपमा प्रवर्द्धन, आधुनिकीकरण र अन्तर्राष्ट्रियकरणको प्रक्रियालाई गति दियो, र उद्योगको अग्रणी बेन्चमार्क निर्माण गर्यो, हाम्रो टावर विकासले राम्रो परिणाम हासिल गरेको छ, विशेष गरी प्रसारण लाइन टावरहरू, टेलिकम टावरहरू, फलामका सामानहरू। र आदि

आर्थिक सञ्चालनको स्तरमा, हामीले नयाँ र पुराना अन्तरविरोधहरू र चक्रीय र संरचनात्मक समस्याहरूलाई ओभरल्याप गर्ने दोहोरो जोखिमको सामना गरिरहेका छौं। अर्थतन्त्रमा बढ्दो निम्न दबाबको वर्तमान अवस्थामा, संरचना समायोजन र जोखिमहरू रोक्नको लागि म्याक्रो-नियन्त्रण नीति र उपायहरूको गति र बल बुझ्न आवश्यक छ।

नवप्रवर्तन विकासको नेतृत्व गर्ने पहिलो प्रेरक शक्ति हो र आधुनिक आर्थिक प्रणाली निर्माणको लागि रणनीतिक समर्थन हो। भविष्यको सामना गर्दै, चीनले विश्वव्यापी परिप्रेक्ष्यबाट नवप्रवर्तनको योजना र प्रवर्द्धन गर्दै, अत्याधुनिक विज्ञान र प्रविधिको रूपरेखालाई सुदृढ गर्दै र राष्ट्रिय आविष्कार प्रणालीलाई सुधार गर्दैछ। नवप्रवर्तनले चीनको अर्थतन्त्रको दिगो विकासको लागि नयाँ भविष्य खोल्दैछ। उच्च गुणस्तरीय विकासलाई प्रवर्द्धन गर्न र वर्तमान र भविष्यको आर्थिक कार्यमा राम्रो काम गर्न हामीले नयाँ युगमा चिनियाँ विशेषतासहितको समाजवादी आर्थिक चिन्तनलाई आर्थिक अभ्यासको मार्गनिर्देशन गर्न, समग्र परिस्थितिसँग सम्बन्धित ऐतिहासिक परिवर्तनहरूलाई दृढतापूर्वक बुझ्नुपर्छ। ठूला सामाजिक अन्तरविरोधका परिवर्तनहरू, गुणस्तरीय विकासमा सुधारको आधारभूत आवश्यकतालाई दृढताका साथ बुझ्दै, आर्थिक विकासको गुणस्तर सुधार, दक्षता सुधार र शक्ति सुधारलाई प्रवर्द्धन गर्दै "चार परिवर्तनहरू" हासिल गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। उच्च गुणस्तर विकास नवाचार को पहिलो चालक शक्ति भएको छ।

विज्ञान र प्रविधि प्राथमिक उत्पादक शक्ति हो, जसले श्रमशक्ति, पुँजी, प्रविधि, व्यवस्थापन र उत्पादनका अन्य कारकहरूको गुणकको रूपमा काम गर्छ र यसलाई सुधार गर्नुपर्छ।

काममा समस्याहरू

1. आधारभूत मर्मत कार्यको लागि, आधार स्टेशन गल्ती जानकारी, स्थिति र मर्मत प्रक्रियामा अपर्याप्त प्रतिक्रियाबाट बच्न मर्मत कर्मचारीहरूको सीप र त्रुटि सक्रिय प्रतिक्रियाको संयन्त्रलाई बलियो बनाउन आवश्यक छ।

२. कतिपय विभागको श्रम बाँडफाँड उचित छैन, त्यसैले जिम्मेवारी बाँडफाँड गरी व्यक्तिगत जिम्मेवारी कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छ।

वर्षको दोस्रो आधाको लागि काम गर्ने विचारहरू

1. मूल्याङ्कन र प्रोत्साहनको व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुहोस्, यसलाई कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनमा समावेश गर्नुहोस्, र उत्साह बढाउनुहोस्।

२. क्षेत्रीय मर्मत प्रणालीको आत्म निरीक्षण र सुधारलाई बलियो बनाउनुहोस्

3. सुरक्षा प्रशिक्षण, शिक्षा र निरीक्षणलाई बलियो बनाउनुहोस्

4. टावर प्रमाणीकरण र मूल्याङ्कन सहित कर्मचारी सीप प्रशिक्षण र क्षमता सुधार गर्न

आधा वर्ष।2

पोस्ट समय: जुलाई-20-2021

हामीलाई आफ्नो सन्देश पठाउनुहोस्:

यहाँ आफ्नो सन्देश लेख्नुहोस् र हामीलाई पठाउनुहोस्